Một chú chó săn chạy khắp cánh đồng dưới chân núi mà không bắt được con thỏ nào.
Người chăn dê thấy thế thì cười, trêu chú chó:
– Chú thật bất tài. Con thỏ nhỏ hơn chú bao nhiêu mà còn chạy nhanh hơn.
Chó săn đáp:
– Ông không biết mục đích chạy của bọn tôi hoàn toàn khác nhau! Tôi chạy chỉ vì miếng ăn, còn thỏ chạy vì tính mạng!
Thợ săn nghe cuộc trò chuyện của người chăn dê và chú chó, nghĩ bụng: “Con chó này nói đúng. Nếu ta muốn có nhiều thỏ hơn thì phải nghĩ cách khác”. Một ý nghĩ lóe lên trong đầu thợ săn. Đó là tia lửa đầu tiên của khoa học quản lý.

Bầy chó và thợ săn: Bài học về cách khiến nhân viên chỉ muốn làm việc cho bạn cả đời

Thế là thợ săn ra chợ mua thêm mấy con chó săn khác. Sau đó, ông ta ra chính sách mới: Hễ con nào bắt được đủ số thỏ sẽ được “trả lương” bằng mấy chiếc xương. Không bắt được thỏ thì không có ăn.
Chiêu mới quả cao tay. Bầy chó tranh nhau săn bắt, đem rất nhiều thỏ về, bởi chẳng con nào muốn thấy chó khác gặm xương, trong khi mình hóp bụng trương mắt ếch.

Được một thời gian, lại có vấn đề xuất hiện. Bầy chó nhận ra: Thỏ lớn khó bắt hơn thỏ bé, vậy mà bắt được bất kể thỏ lớn hay thỏ bé thì đều nhận trả công như nhau. Lúc đầu chỉ có một vài con giỏi nhận xét mới chuyên bắt thỏ nhỏ, sau cả đàn đều làm theo.

Thợ săn hỏi:
– Gần đây thỏ bọn bay bắt được càng ngày càng nhỏ, vì sao vậy?
Bầy chó trả lời:
– Thỏ lớn thỏ nhỏ không khác nhau, ai phí công đi bắt thỏ lớn đây?

Sau một thời gian suy nghĩ, thợ săn quyết định không dùng xương để trả cho số lượng thỏ, mà dùng phương pháp đánh giá hiệu quả: Cứ một thời gian lại thống kê số lượng thỏ của từng con săn về, từ đó trả công theo từng giai đoạn.

Cách quản lý mới của thợ săn lập tức có tác dụng, số thỏ bầy chó săn về tăng cả số lượng lẫn chất lượng. Thợ săn rất đắc ý.

Trong môi trường công sở cũng vậy. Là một nhà lãnh đạo, quản lý, giống như người thợ săn, nếu như không biết cách quản lý, khích lệ và tạo điều kiện cho nhân viên, bạn sẽ không nhận được sự cống hiến hết mình từ họ.

Trả lương, thưởng, đánh giá hiệu quả, tạo điều kiện để nhân viên thực hiện kế hoạch…đều là những công cụ hữu hiệu để nhà quản lý kích thích tinh thần làm việc của nhân viên.

Tạo “đất” cho nhân viên làm việc là một kỹ thuật quản lý mới. Một mặt nó giúp nhân viên hiểu rõ vị trí và phương hướng làm việc của mình trong công ty, phát huy năng lực, thỏa mãn tình yêu công việc và khát vọng thành đạt của nhân viên; mặt khác nó là cách giữ gìn và phát triển hữu hiệu nguồn lực con người, đáp ứng cả nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty.

LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ GIỎI DẪN DẮT
MỌI NHÂN SỰ ĐỀU LÀ NHÂN TÀI 

Một bộ sách mới phát hành của Brian Tracy về chủ đề: Nhân tài - Tối đa hoá lợi nhuận trong công việc kinh doanh sẽ giúp các Sếp có góc nhìn mới mẻ, sáng tạo trong việc tuyển dụng, đào tạo và phương cách để thúc đẩy đội nhóm đột phá. Rất đáng để đọc. 

CHI TIẾT BỘ SÁCH
BÍ MẬT THU HÚT NHÂN TÀI 

CHIẾN LƯỢC: BIẾN MỌI NHÂN SỰ THÀNH CỖ MÁY KIẾM TIỀN CHO DOANH NGHIỆP 

Napoléon đã nói: “Không có người lính tồi dưới trướng một vị tướng tài ba.” Một nhà quản lý giỏi với tầm nhìn rõ ràng có thể nhanh chóng dẫn dắt một đội ngũ có thành tích trung bình trở thành nhóm đi đầu về hiệu suất, có khả năng mang lại những kết quả to lớn cho công ty. Bạn chỉ cần học cách để làm điều đó.

Tất cả nằm trong cuốn sách “Nhân tài hay kẻ vô dụng” được chắp bút bởi Brian Tracy - Chuyên gia hàng đầu về đào tạo và lãnh đạo sẽ giúp bạn khám phá bí quyết then chốt để khơi dậy sức mạnh tiềm ẩn của từng nhân viên, biến họ thành những "chiến binh" đắc lực nhất.
Có gì hấp dẫn tại 9 chương cuốn sách?

1. Nhân tài hay kẻ vô dụng? Không có người lính tồi dưới trướng một vị tướng tài ba

Chương 1: Điều bạn muốn không phải là điều nhân viên muốn -  Người quản lý cần hiểu tâm lý này để tạo môi trường làm việc tích cực​
Chương 2: Tâm lý học động lực - Tác giả phân tích sâu về những yếu tố thúc đẩy con người hành động và cách áp dụng chúng trong quản lý​.
Chương 3: Thúc đẩy hiệu suất cá nhân - Cách nâng cao hiệu quả công việc bằng cách khiến nhân viên cảm thấy mình quan trọng và được công nhận​.
Chương 4: Khiến mọi người cảm thấy họ là người quan trọng - Khuyến khích sự tự trọng và động lực qua việc nâng cao lòng tự tôn của nhân viên​.
Chương 5: Xua tan nỗi sợ hãi: - Giải phóng tiềm năng của nhân viên bằng cách giảm bớt sự lo lắng và sợ hãi, giúp họ tập trung vào hiệu suất​.
Chương 6: Tạo cảm giác chiến thắng: - Tracy chỉ ra rằng nhà quản lý cần tạo ra các “chiến thắng nhỏ” trong quá trình làm việc để giữ cho nhân viên luôn cảm thấy động lực.
Chương 7: Chọn mặt gửi vàng - Tracy giải thích cách tuyển dụng hiệu quả, từ việc xác định nhu cầu thực sự của tổ chức đến việc đánh giá kỹ năng và tiềm năng của ứng viên.
Chương 8: Kết quả là tất cả - Ông đề xuất một loạt các phương pháp quản lý hiệu quả để đảm bảo rằng đội ngũ luôn hoạt động với năng suất cao nhất​
Chương 9: Trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình - Ông khuyến khích các nhà quản lý không chỉ tập trung vào việc phát triển nhân viên mà còn phải đầu tư thời gian và năng lượng để hoàn thiện kỹ năng và kiến thức của chính mình. Khi nhà quản lý phát triển, đội ngũ và tổ chức cũng sẽ phát triển theo​.

Trong bối cảnh "làn sóng suy thoái kinh tế" đang diễn ra, nhiều doanh nghiệp đang rơi vào tình trạng khủng hoảng, đối diện với những thách thức khốc liệt: doanh thu sụt giảm, chi phí gia tăng, và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Từ việc phân tích, tối ưu hóa quy trình làm việc, đến ra quyết định chiến lược hiệu quả, từng chiến lược đều mang đến những giải pháp thực tiễn giúp bạn vượt qua những khó khăn thông qua 21 bí kíp cũng là 21 chương của cuốn sách Chiến lược Turbo - Tác giả Brian Tracy

Quy trình của chiến lược Turbo
📌Trước tiên, bạn cần liên tục đánh giá lại tất cả sản phẩm, dịch vụ, hoạt động và nhân sự làm việc trong công ty của bạn. => Hãy làm theo bản mẫu của Tracy cung cấp để tìm ra lỗ hổng. 
📌 Thứ hai, bạn sẽ tái tập trung thời gian và nguồn lực vào việc gia tăng doanh số bán hàng và lợi nhuận cao nhất.
📌 Thứ ba, hãy ổn định - tồn tại - phát triển rồi mới bứt phá được. Dục tốc bất đạt.

2. Chiến lược Turbo - 21 bí kíp bứt tốc mạnh mẽ gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp

SÁCH THƯỜNG ĐƯỢC MUA CÙNG: CÓ QUAN HỆ LÀ CÓ TIỀN

Một mạng lưới quan hệ mạnh mẽ giúp nhà lãnh đạo không cô đơn trong quyết định, khai thác tri thức và nguồn lực từ những người giỏi hơn, từ đó thúc đẩy thành công vượt bậc. Lãnh đạo hiệu quả là biết tận dụng những mối quan hệ để đạt được mục tiêu lớn.

Kết bạn với người xuất chúng: Mạng lưới kết giao trao ta những cơ hội tuyệt vời

BRIAN TRACY MUỐN DÀNH BỘ SÁCH NÀY CHO AI

  • => Bất kỳ nhà lãnh đạo, quản lý công việc kinh doanh, bán hàng
  • => Người luôn tìm cách thúc đẩy đội nhóm tạo ra hiệu suất công việc phi thường
  • => Người muốn tối ưu hoá chi phí và gia tăng lợi nhuận trong kinh doanh trong giai đoạn khó khăn
  • =>  Nhà lãnh đạo muốn tạo dựng các mối quan hệ chất lượng trong làm ăn 


  •  Được kiểm tra hàng trước khi thanh toán.
  •  Cung cấp VAT cho bất kỳ khách hàng cần
  •  Sách chính hãng có tem bản quyền và trước mỗi cuốn sách đều có hướng dẫn tải App đọc có thể đọc nghe Online
  •  ƯU ĐÃI TẶNG KÈM:  Tặng 50 audio/ebook kinh điển về kinh doanh và phát triển bản thân trên APP độc quyền
TRỌN BỘ BA CUỐN
525.000 VNĐ

QUYỀN LỢI KHÁCH HÀNG

MUA SÁCH NGAY
ƯU ĐÃI BẤT NGỜ CHỈ TRONG HÔM NAY

00
00
00
00

CHƯƠNG TRÌNH KẾT THÚC SAU:

NGÀY

GIỜ

PHÚT

GIÂY

GỬI THÔNG TIN ĐẶT SÁCH

Xin vui lòng kiểm tra chính xác số điện thoại trước khi gửi thông tin đặt sách. Nhà xuất bản sẽ liên hệ xác nhận trước khi lên đơn hàng !

Địa chỉ: Số 34e - Khu đô thị đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội

Hotline: 0243 78902666

https://bizbooks.vn

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI